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 行业新闻         |    2019-02-09 00:16

输过程中每一个环节都不能有什么任何过失,任何一个细节的

忽略都会招致无法弥补的严重结果。5货物平安交接后,签收

好回单等单据等各种文档交还。定期对停止回访,虚心听取的

应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉,货运企业只有对知识进行有效的管理,烟台能够实现其独特的创新功能,从而使货运系统发生质的变化。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息,即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”,而不能使信息通过个人或组织自身知识

的作用转化成更有效的行为。然而,信息管理人员在接收到烟台信息后,必须要结合自身的工作经验、教训,经过思考,做出行为决策。对于同种信息,不同的人会做出不同的决策,不同的

决策又会产生不同的效益。由此可见,员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同

时,货运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧,进行知识复用和知识创新。

为了给货运决策提供更有价值的知识,提高员工知识水平和业务运作效率,企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识,不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递,还要发挥自身

知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识,真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主,即转向知识管理。简单说明”,填写说明本部主营

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实、调和、创新。 ☆ 行动指南:团结贡献、拼搏

实干、勇于争先、创新开展。 ☆ 开展目的:创中

国运输行业的一流品牌。 ☆ 质量方针:以人为本

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有不活的市场,只要不活的头脑。 ☆ 运营管理理

念:只要不时创业,没有创业。 ☆ 资本运营理念

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