物流整合 关键在哪里

 公司动态         |    2018-08-17 06:09

随着资本和互联网对物流业的进一步渗透,各路资本以及各大知名龙头物流企业正暗中排兵布阵进行市场整合,未来3-5年物流行业将会迎来大整合,大洗牌,有目前的离散,分散走向集中,而谁将在这波整合大潮中赢取优势,就看整合的着重点,方向,关键

就目前市场的显象来看,都以拓展延伸业务为主要目标,在向综合物流服

务商转变,比如,快递企业跨界拓展快运业务。目前,顺丰、“通达系”企业、百世等已悉数到场。而德邦、远成等老牌快运企业,也在谋求通过资本市场进入多元化经营。

而个人认为整合的最终目的和首要目标应该是最大程度的降低物流成本和提高物流效率,就目前整个行业来看,其要突破的关键:

一是一定要打破信息壁垒 ,信息割据,完善信息网络建设,可以建立信息公共平台,汇聚航空、铁路、公路、水路等各路物流信息,打造多式联运的信息对接口。目前,既有的信息化平台各自为政,跨行政区域、跨运输工具之间条块分割突出,彼此之间缺乏信息互动。

物流是个很长的链条,从上游端到下游端,包括仓储、加工、运输、分拣、报关等诸多程序,交通只是承接了运输环节,运输成本只是物流成本的一部分,降低物流成本应当从全流程来看,提高全流程的组织效率,才能最大化地降低物流成本。提高物流的组织效率,必须借助物流的信息化,不能各自为政,否则物流就不是一个完整的体系,而是被分割成的诸多条块。

二是一定要打破目前高度垂直化的物流运营模式,尽可能向扁平化的模式发展。减少中间周转环节,提高物流组织效率,这也许会涉及到布点和区域加盟者的利益,如何改变传统观念,运用新的思维来思考? 股权的架构和设计也许是一个方向和选择。