出彩远成人|远成快运松江分拨中心负责人忽智伟

 公司动态     |    2018-09-07 07:53

  即使在货量最高峰,走进远成松江分拨中心,车、货、人都呈现出一派忙而不乱、有条不紊的景象。卸车口车辆基本即来即卸,卸货、分拣、装车井然有序……他们是怎么做到的呢?

  在远成快运松江分拨负责人忽智伟看来,提前预案、现场把控、关键问题处理,几方面工作统统都要考虑周全,妥善管理。想要把一个分拨中心搞好一定要把工作做透彻,不仅要管好人员还要做好表率。所以管理人员必须做到合理规划、充分沟通、事无巨细。

  远成快运松江分拨中心在年初刚搬入新场地时,也遭遇过问题集中爆发的窘境,人员的责任心较低、车辆的使用不合理这些问题直接导致各项数据都不达标。面对这种严峻的挑战,忽智伟等分拨管理者意识到必须吸取教训,直击痛点,改变现状。随即,忽智伟多次召集所有网点负责人召开讨论会,“效率、效率、效率!”忽智伟反复与网点伙伴强调这个原则。

  "松江分拨要成为上海第一”是松江分拨全员的唯一目标,为此他们做好了各项工作预案,对取交件问题点、时间段、方式方法和现场可能出现的问题,都详细商讨,做好规定,想好对策,做到运筹帷幄,胸有成竹。

  做好合理规划,是工作成功的一半,剩下的就是相互配合,精诚合作,坚决执行。

  在现场交流沟通上,忽智伟引导团队树立正确的价值观,在自身技能提升的条件下,将所有人都带动起来,使大家在技能方面共同提升。忽智伟重视并了解团队每个人的优点、缺点、性格、处事等方方面面。让所有人员做到扬长避短,从自身的意识上作出改变。对于性格内向的员工,忽智伟多次鼓励其在大会上去讲解自己的看法,例如提出分拨的一些不足。忽智伟鼓励每个人都尝试去提出问题,再根据员工反馈的问题去制定方案弥补不足。他也很重视驾驶员团队,给他们灌输积极向上的工作意识,并积极传达安全案例及安全知识的培训,让他们把安全放于心中,还要求他们从车辆的卫生、个人卫生、晚上车辆的停靠之类的一些细节出发,尽力去做到最好。经过区域整合、人员管理,松江分拨兄弟们都有了很大的改观和进步。



  忽智伟说,松江分拨之所以能顺利达到我们既定的目标“上海第一”,这不仅是整个松江分拨团队共同努力的结果,还取决于各网点的通力配合和辛苦工作。很多网点老板都长时间投入一线,亲自带员工搬货装车、交接卸车、取件装车,事无巨细,一一对接。

     这种无私敬业的精神,不仅向我们诠释了真正的“能人范”,也为一线员工做好了模范带头作用,“比你优秀的人比你还努力,你还有什么理由不去拼?”除此之外,当人员不足时,忽智伟等管理者及时协调人员,合理调配货量,掌握操作节奏,把握好时间节点,做到前端卸车和后端分拣相互匹配,无缝对接。干线车或大网点在取件时,同样也要安排分拨空余人员协助装车,及时清货。网点的员工们个个也都很给力,不计较个人休息时间,只想到尽快地把工作做到最好。

  今年7月份,昆山分拨搬新场地,为保证整个上海公司运营稳定,松江分拨团队主动向上海公司领导申请,调派人员去昆山分拨进行全面支援,由朱帅经理带3名市配驾驶员和2名扫描员去往昆山分拨。在朱帅经理和昆山分拨领导不辞劳苦的整顿下,对人员进行梳理、对现场作出规划、合理安排车辆停车的位置,最终通过不到一个月的不懈努力,各项工作都步入正轨。

  松江分拨运营团队始终不忘初心,在保证现场运营稳定的前提下,不断梳理现有工作,降本增效,提升团队战斗力,为前端营销同事开拓市场做好强有力的保障工作。相信未来松江分拨运营团队会更好的团结协作,共同创造出更加辉煌的业绩。